Her girişimcinin en büyük hayali, fikrini gerçeğe dönüştürmek ve başarılı bir işletme oluşturmaktır. Ancak bu süreçte, sadece harika bir çözüm bulmak yeterli değildir. Çözümünüzü gerçekleştirmek için neye ihtiyacınız olduğunu anlamalısınız. Mevcut ekibiniz yeterli değilse ne yapmanız gerektiğini belirlemelisiniz. Bu amaçla, Capabilities Quicksheet metodu, çözümünüzün uygulanabilirliğini anlamanıza ve organizasyonunuzun ne tür yardıma ihtiyaç duyacağını anlamanıza yardımcı olacaktır.
Adım 1: Dağıtım, Yetenekler ve Ortaklar
Uygulama sürecinde anlamanız gereken ana unsurlar, çözümünüzün dağıtımı, ihtiyacınız olan ortaklar ve uygulamak için gerekli yeteneklerdir. Bu adımların her birini anlamak için, En Son İş Modeli tablonuz size bazı cevaplar verebilir.
Adım 2: Büyük Kağıtlara Yazın ve Beyin Fırtınası Yapın
Öncelikle, “Dağıtım”, “Yetenekler” ve “Ortaklar”ı büyük kağıtlara yazın ve duvara asın. Her kategori için neler yapmanız gerektiğine dair bir beyin fırtınası yapın. Hangi adımlara ihtiyacınız olduğunu listelemeye başlayın. Örneğin, “Dağıtım” altında, belki de ürününüzü hedef kitlenize kaynak sağlamak, depolamak ve dağıtmak gerekiyordur. Bu büyük kategorilerin her birinde, ortaya çıkacak birçok küçük adım vardır.
Adım 3: İhtiyaçlarınızı Gruplandırın
Beyin fırtınasından sonra, fikirlerinizi gözden geçirin ve ihtiyaçları odak noktaları olan insanlara göre gruplandırın. Sonra, ekibin kapsamı dışındaki ihtiyaçlar için bir kategori oluşturun. Yeni ilişkiler kurmanız mı gerekiyor yoksa var olanları mı değerlendirebilirsiniz? Üretimi yurt dışında mı yapmanız gerekiyor, yoksa yerel olarak mı yapabilirsiniz?
Adım 4: Personel Seçimi
Personel seçimi aşamasında hangi yeteneklere ihtiyacınız olduğunu değerlendirdikten sonra, mevcut ekibinizi değerlendirebilirsiniz. Özellikle, ihtiyaçlarınız için ilave veya daha özel destek mi gerekiyor? Bu adım tamamlandıktan sonra, başarılı bir uygulama için sağlam bir yol haritası oluşturmaya geçebilirsiniz.
Sonuç
Capabilities Quicksheet metodu, başarılı bir işletmenin oluşturulmasına giden yolda önemli bir adımdır. Dağıtım, yetenekler ve ortaklar alanlarında beyin fırtınası yapmak, ihtiyaçlarınızı gruplandırmak ve personel seçiminde doğru kararları vermek, işinizin uygulanabilirliğini yönetmek için hayati öneme sahiptir. Bu adımları takip ederek, çözümünüzü gerçekleştirmek için doğru yolda olacaksınız.Sık Sorulan Sorular
S: Capabilities Quicksheet nedir?
C: Capabilities Quicksheet, çözümünüzün uygulanabilirliğini anlamanıza ve organizasyonunuzun ne tür yardıma ihtiyaç duyacağını anlamanıza yardımcı olan bir yöntemdir.
S: Capabilities Quicksheet metodu nasıl kullanılır?
C: Capabilities Quicksheet metodu, “Dağıtım”, “Yetenekler” ve “Ortaklar” kategorilerine odaklanır. Bu kategoriler altında beyin fırtınası yaparak, ihtiyaçlarınızı gruplandırabilir ve personel seçiminde doğru kararları verebilirsiniz.
S: Bu yöntem başarılı bir işletme oluşturmak için yeterli midir?
C: Capabilities Quicksheet, işletmenizi başarılı hale getirmek için tek başına yeterli olmayabilir. Ancak, çözümünüzün uygulanabilirliğini anlamanıza ve organizasyonunuzun ne tür yardıma ihtiyaç duyacağını anlamanıza yardımcı olabilir.
S: Personel seçiminde hangi faktörler dikkate alınmalıdır?
C: İhtiyaçlarınızı belirledikten sonra, mevcut ekibinizi değerlendirebilir ve ilave veya daha özel destek gerekiyorsa personel seçimi yapabilirsiniz. Burada, ihtiyacınız olan yeteneklerin belirlenmesi, uygun adayların seçilmesi ve işletmenizin büyüme potansiyelini dikkate alarak hareket edilmesi önemlidir.
S: Capabilities Quicksheet, hangi adımların takip edilmesini önerir?
C: Capabilities Quicksheet metodu, “Dağıtım”, “Yetenekler” ve “Ortaklar” alanlarında beyin fırtınası yapmayı, ihtiyaçlarını gruplandırmayı ve personel seçiminde doğru kararları vererek sağlam bir yol haritası oluşturmayı önerir.