Uzmanlar bir projeyi hayata geçirmek için gerekli olan takımı oluşturmanın önemini vurgulamaktadır. Burada kullanılan yöntem, İlham Aşamasında takım oluşturmakla oldukça benzerdir. Ancak bu sefer, özellikle özel uzmanlık, teknik kapasite, dışarıdan ortaklar ve finansman gibi özellikler aranmaktadır.
İşte projenizi başarıyla tamamlamak için takımınızı oluşturmanıza yardımcı olacak adımlar:
1. Takımınızın en önemli üyelerinin kim olduğunu belirleyin:
Başlangıçta, hangi yeteneklere sahip olunması gerektiğini belirleyen “Yetenekler Hızlı Çalışma Sayfası”nı inceleyin ve başarılı bir uygulama için gerekli olan en önemli becerilerin bir listesini yapın. Daha sonra, listeyi önceliklerine göre yeniden düzenleyin.
2. Mevcut takımınıza bakın:
Yeni veya geliştirilmiş hizmetleri sunmak için gereken personelinizin mevcut olup olmadığını kontrol edin. Belki iş tasarımcısı, bir üretim uzmanı ya da sağlık uzmanı gibi özel bir beceriye ihtiyacınız olabilir. M&E planınızı uygulamak için gereken ölçme becerileriniz var mı?
3. İlham ve Fikir Aşamaları bittikten sonra, bir proje yöneticisine ihtiyacınız var mı?
4. Şimdi ortak olmanız gereken kuruluşlar var mı?
Finansman için destek arıyorsanız, yatırımcı toplantılarına katılmak için zaman ayırın. Kendi fikrinize inanmayan yöneticileri ya da yetkilileri ikna etmek için yeterli zamanınız olduğundan emin olun.
5. Uygulama süreci zaman alabilir, bu nedenle piyasaya çıktığınızda ihtiyacınız olan takım üyelerini de düşünün.
Bu adımların her birini ayrı başlıklar altında toplarsak;
Staff Your Project
Bir fikri hayata geçirmek için ihtiyaç duyulan takımın önemi büyüktür. İşte projenizi başarıyla tamamlamak için takımınızı oluşturmanıza yardımcı olacak adımlar:
En Önemli Takım Üyelerini Belirleyin
- “Yetenekler Hızlı Çalışma Sayfası”nı inceleyin ve başarılı bir uygulama için gereklilikleri belirleyin.
- Listeyi önceliklerine göre yeniden düzenleyin.
Mevcut Takımın İncelenmesi
- Yeni veya geliştirilmiş hizmetleri sunmak için gereken personelinizin mevcut olup olmadığını kontrol edin.
- İş tasarımcısı, bir üretim uzmanı veya sağlık uzmanı gibi özel bir beceriye ihtiyacınız olabilir.
- M&E planınızı uygulamak için gereken ölçme becerileriniz var mı?
Proje Yöneticisi
İlham ve Fikir Aşamaları bittikten sonra, bir proje yöneticisine ihtiyacınız var mı?
Ortaklar ve Finansman
- Şimdi ortak olmanız gereken kuruluşlar var mı?
- Finansman için destek arıyorsanız, yatırımcı toplantılarına katılmak için zaman ayırın.
- Kendi fikrinize inanmayan yöneticileri ya da yetkilileri ikna etmek için yeterli zamanınız olduğundan emin olun.
Uzun Vadeli Düşünün
Uygulama süreci zaman alabilir, bu nedenle piyasaya çıktığınızda ihtiyacınız olan takım üyelerini de düşünün.
Sık Sorulan Sorular
Takımımın en önemli üyelerini nasıl belirleyebilirim?
“Yetenekler Hızlı Çalışma Sayfası”nı inceleyin ve başarılı bir uygulama için gerekli olan en önemli becerilerin bir listesini yapın. Daha sonra, listeyi önceliklerine göre yeniden düzenleyin.
Mevcut takımımızda eksik olan özel bir beceri varsa ne yapabilirim?
Belki iş tasarımcısı, bir üretim uzmanı ya da sağlık uzmanı gibi özel bir beceriye ihtiyacınız olabilir. Yeni veya geliştirilmiş hizmetleri sunmak için gereken personelinizin mevcut olup olmadığını kontrol edin.
Proje yöneticisine ihtiyacım var ama nereden bulabilirim?
İlham ve Fikir Aşamaları bittikten sonra, proje yöneticisi olacak bir kişiye ihtiyacınız olabilir. İşletmenizin ihtiyacına göre bir araştırma yaparak, işletmeniz hakkında bilgi sahibi olan ve proje yönetimi konusunda tecrübe sahibi olan birini işe alabilirsiniz.
Finansman için nereye başvurabilirim?
Finansman için destek arıyorsanız, yatırımcı toplantılarına katılmak için zaman ayırın ve fikrinizi potansiyel yatırımcılara sunun. Kendi fikrinize inanmayan yöneticileri ya da yetkilileri ikna etmek için yeterli zamanınız olduğundan emin olun.
Uygulama süreci ne kadar sürebilir ve bu süreçte ne yapabilirim?
Uygulama süreci zaman alabilir, bu nedenle piyasaya çıktığınızda ihtiyacınız olan takım üyelerini de düşünün. Süreç boyunca takımınızın ilerlemesi hakkında düzenli olarak toplantılar yapın ve işlerin yolunda gitmediği durumlarda hemen müdahale edin.